按傳統，過了元宵節，這年才算過完。對企業而言，全力以赴打勝仗的節奏，正式開始了。

在開始打仗之前，總要搞明白方向在哪里？目標是什么？重點是咋樣？這是每個企業節后開工的首要事件，核桃君稱之為“戰略開年”。

何謂“戰略開年”？ 就是，不打無準備之仗。就是在正式啟動工作之前，先做思考與謀劃，聚焦目標，布局重點，然后再采取行動。

一場高效的戰略開年會，能為企業定方向，確定今年做什么和怎么做，也是公司內部思維同頻、認知同頻的重要環節。

2023年1月31日，在某知名飲品企業的開年戰略會上，邀請到核桃戰略創始人趙秀麗董事長進行主題分享。

趙老師在會上強調：企業都希望有一個好的開局。如何開好局，憑的不是一腔熱血和拍腦袋，而是要科學合理地思考與謀劃并付諸行動。

戰略的確定不僅關乎著企業未來的發展方向和生死存亡，也是調動全員上下同心思維同頻、確保讓企業不放空槍不浪費子彈，力出一孔精準出擊，贏在開年戰略的起跑線上。

中國有句古話叫“預則立，不預則廢”。

很多企業面臨競爭環境的突變，同質化競爭愈演愈烈，企業利潤被急劇壓薄，陷入增長停滯甚至生存困境下，一臉茫然不知該如何突破；

竭力追求產品、運營的差異化，但消費者仍無法感知到他們的匠心獨特；

不斷業務轉型升級往多元化延伸，卻仍然無法確立競爭格局；

戰略不對，全年白費。這些困境往往就是因為企業戰略不清晰，缺乏正確有效的戰略路徑指引所帶來的具體問題。

定戰略，企業家首先要明白戰略是基于高維的競爭視角下，找到自身企業在行業發展中的終局目標是什么。

然后，再決定做什么不做什么，進而將資源聚焦配置到面向未來的或有高產出的地方。

一個清晰的戰略對企業的重要性不言而喻。開年首月企業家能夠沉下心來，認真界定或重新審視企業的發展終局，即是一個企業掌舵者的責任所在，更是關乎整個企業發展走向的頭等大事。

開局即是決戰，起步就是沖刺！

2023年，祝愿各位企業家都能有一個清晰的好戰略，核桃戰略愿與眾多中國企業一起：全力以赴為品牌而戰，助力企業劍指百億高增長！